恩阳区采用“一二三四”的方法，着力提升巡的广度和察的精度。首轮巡察3个乡镇和3个部门，发现问题200余个。

　　“一库”夯基础。坚持“政治过硬、清正廉洁、业务精通、敢于监督”的标准，实行单位初推、巡察机构加推，资格审查、考察比选方式确定入库人员，按政策法规、财会审计、项目管理、执纪执法4类对号入座，组建72人的巡察人才库，按“统一调度、集中使用、动态管理、进优退劣”要求加强人才库管理，确保巡察人员的专业性和稳定性。

　　“二员”寻问题。一是借助民情信息员、网格员初寻问题。发挥民情信息员(即熟悉情况、原则性强的老党员、老干部和群众)和网格员作用，了解掌握被巡察单位基本情况，发现相关问题信息。二是“技专结合”锁定问题。充分利用基层专业技术人员熟悉基层情况的优势去发现问题，再借用区级业务专家核实问题，确保问题发现又快又准。

　　“三访”明实情。一是访民生。围绕基层党员干部是否存在优亲厚友、截留挪用、贪污私分、吃拿卡要等涉及群众切身利益的民生问题进行明察暗访，掌握真情实况。二是访矛盾。对提前摸排的突出信访问题进行分析研判和筛查，确定主攻方向，重点对上级交办、领导批示及长期未妥善解决的信访问题及办理情况进行巡察监督。三是访重点。围绕省市区重大决策部署贯彻落实、重要人事安排、重大资金使用、重点项目建设等问根源深入挖掘，切实发现群众身边的“微腐败”问题。

　　“四察”破难题。一是普遍问题以点带面察。对基层存在的党风廉政建设说教代替监督等共性问题，深入乡镇、站所和村(社区)开展延伸巡察或大比例抽察。二是突出问题点对点察。结合前期了解掌握情况，对重大项目实施程序、资金流向、建设成效等问题的根源进行针对性核查。三是隐藏问题拉家常察。与谈话对象交心谈心，听懂“话外音”，捕捉问题信息，顺藤摸瓜直接察。四是难点问题突击联动察。巡察时不打招呼、不定时间、不让陪同，采取正面出击与突击检查相结合，第一时间锁定问题或问题线索，提升问题发现精准度。